トレーニングニーズ評価調査

従業員からフィードバックを収集することで、彼らが受けるべきトレーニングを特定します。Zoho Surveyを使用して、従業員に必要なスキルを提供しましょう。最初のステップとして、上記のサンプルトレーニングニーズ評価調査を使用できます。以下は、評価を行う際に考慮すべき重要な要素です。

• マインドセットとスキルセット

  スキルセットとは、特定のタスクを実行するための個人の能力を指します。従業員が必要なスキルセットを持っていない場合でも、自己改善への意欲（マインドセット）で補うことができます。スキルセットを開発する前に、まず正しいマインドセットを構築しましょう。チームの能力と潜在力を特定し、彼らが優れた成果を上げるためにさらにトレーニングが必要かどうかを学びましょう。進化し続ける競争の激しい市場で成功するために、彼らのマインドセットとスキルセットをアップグレードしましょう。これにより、従業員は複雑なビジネス問題を解決し、生産性を向上させ、ビジネスにとって望ましい結果を達成することができます。

• 強みと弱み

  トレーニングニーズ評価調査は、あなたの強みとそれを最適に活用する方法を特定します。また、あなたの弱点とそれを改善するために必要なことも明らかにします。 適切な質問をすることで、調査の回答を収集した際に、トレーニングにどのような変更が必要かを把握できます。

• 方法論

  トレーニングスケジュールは、組織レベルのトレーニングと個人特有のトレーニングに分類できます。前者は組織全体を対象としています。チームをセッションに参加させるよう指名することもできますし、出席を義務付けることもできます。後者は個々のニーズに基づいて調整されます。特定のツールを使用してユニークな体験を提供することができます。これにより、チーム全体のパフォーマンス向上が図れます。また、セッションをeラーニングコース、ウェビナー、またはライブセッションとして実施するかどうかを計画することもできます。チームにどの形式を希望するかを尋ねることを忘れないでください。